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	<title>Formation logiciel comptabilite</title>
	<link>https://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/</link>
	<description>Cours de comptabilit&#195;&#169; gr&#195;&#162;ce &#195; l'utilisation d'un logiciel comptable gratuit &#195; t&#195;&#169;l&#195;&#169;charger, ce logiciel permettant de tenir une comptabilit&#195;&#169; en BIC, BNC ou de SCI.</description>
	<language>fr</language>
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<item xml:lang="fr">
		<title>Exemple SIG</title>
		<link>https://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/Exemple-SIG</link>
		<guid isPermaLink="true">https://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/Exemple-SIG</guid>
		<dc:date>2015-02-19T10:39:29Z</dc:date>
		<dc:format>text/html</dc:format>
		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>formation logiciel comptabilite</dc:creator>



		<description>&lt;p&gt;Pour compl&#233;ter notre cours sur les SIG, un exemple de SIG (soldes interm&#233;diaires de gestion) calcul&#233;s &#224; partir d'un compte de r&#233;sultat.&lt;/p&gt;

-
&lt;a href="https://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/-Compte-de-resultat-et-resultat-" rel="directory"&gt;Compte de r&#233;sultat et r&#233;sultat pr&#233;visionnel&lt;/a&gt;


		</description>


 <content:encoded>&lt;div class='rss_chapo'&gt;&lt;p&gt;A partir du compte de r&#233;sultat de deux ann&#233;es, pr&#233;sentation des SIG de cette soci&#233;t&#233; pour ces deux ann&#233;es.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;p&gt;Apr&#232;s avoir expliqu&#233; comment &lt;a href=&#034;http://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/SIG-Soldes-intermediaires-de&#034; target=&#034;blanck&#034;&gt;calculer des SIG&lt;/a&gt;, un exemple de SIG, cet article servant &#224; illustrer le pr&#233;c&#233;dent et &#224; consulter par cons&#233;quent en parall&#232;le.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Exemple de compte de r&#233;sultat&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Nous avons d&#233;j&#224; pr&#233;sent&#233; un &lt;a href=&#034;http://aide-creation-entreprise.info/Exemple-compte-resultat&#034; class=&#034;spip_out&#034; rel=&#034;external&#034;&gt;exemple de compte de r&#233;sultat&lt;/a&gt;, notamment dans notre dossier consacr&#233; aux comptes pr&#233;visionnels.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ici, il s'agit de proposer un compte de r&#233;sultat simplifi&#233;s sur 2 ann&#233;es, &#224; partir duquel on pr&#233;sentera les SIG de ces deux exercices (l'int&#233;r&#234;t de l'analyse des SIG &#233;tant de commenter les &#233;volutions les plus significatives des principaux soldes).&lt;/p&gt;
&lt;table align=&#034;center&#034; border=&#034;white&#034;&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;&lt;b&gt;CHARGES&lt;/b&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;&lt;b&gt;2015&lt;/b&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;&lt;b&gt;2014&lt;/b&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;&lt;b&gt;PRODUITS&lt;/b&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;&lt;b&gt;2015&lt;/b&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;&lt;b&gt;2014&lt;/b&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td&gt;Mati&#232;res premi&#232;res consomm&#233;es&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;1 000&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;955&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;Ventes&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;3 286&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;3 036&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td&gt;Services ext&#233;rieurs consomm&#233;s&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;770&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;670&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;Autres produits d'exploitation&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;20&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;25&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td&gt;Imp&#244;ts et taxes&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;75&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;70&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;Produits financiers&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;10&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;8&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td&gt;Salaires et charges sociales&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;900&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;898&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;Produits exceptionnels&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;105&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;85&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td&gt;Autres charges d'exploitation&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;50&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;52&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td&gt;DAP&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;145&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;135&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td&gt;Charges financi&#232;res&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;101&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;112&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td&gt;Charges exceptionnelles&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;150&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;195&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td&gt;Imp&#244;t sur les b&#233;n&#233;fices&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;45&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;43&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;/table&gt;
&lt;p&gt;Au bilan, on retire les informations sur les stocks de cl&#244;ture, et donc indirectement sur les variations de stock : au bilan, les stocks de produits finis sont les suivants :
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; au 31/12/2013 : 450
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; au 31/12/2014 : 485
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; au 31/12/2015 : 370&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Par ailleurs, l'entreprise a fabriqu&#233; des machines destin&#233;es &#224; ses propres besoins et qui ont co&#251;t&#233; :
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; en 2014 : 40
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; en 2015 : 35&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Calcul des SIG &#224; partir de l'exemple de CR&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;A partir de cet exemple de compte de r&#233;sultat, on calcule les SIG des deux ann&#233;es.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;On reprend la pr&#233;sentation usuelle, descendant petit &#224; petit dans le compte de r&#233;sultat jusqu'au r&#233;sultat annuel.&lt;/p&gt;
&lt;table align=&#034;center&#034; border=&#034;white&#034;&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; rowspan=&#034;2&#034;&gt;&lt;b&gt;n&#176;&lt;/b&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; rowspan=&#034;2&#034;&gt;&lt;b&gt;D&#233;signation&lt;/b&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;2&#034;&gt;&lt;b&gt;2015&lt;/b&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;2&#034;&gt;&lt;b&gt;2014&lt;/b&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;&lt;b&gt;Montant&lt;/b&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;&lt;b&gt;%&lt;/b&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;&lt;b&gt;Montant&lt;/b&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;&lt;b&gt;%&lt;/b&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;1&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;Production vendue&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;3 286&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;3 036&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;2&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;Production stock&#233;e&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;-115&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;35&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;3&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;Production immobilis&#233;e&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;35&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;40&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;4&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;PRODUCTION DE L'EXERCICE (1+2+3)&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;3 206&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;100&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;3 111&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;100&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;5&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;Mati&#232;res premi&#232;res consomm&#233;es&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;1 000&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;31,19&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;955&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;30,70&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;6&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;Services ext&#233;rieurs consomm&#233;s&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;770&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;24,02&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;670&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;21,54&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;7&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;Consommation en provenance de tiers (5+6)&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;1 770&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;55,21&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;1 625&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;52,23&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;8&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;VALEUR AJOUTEE (4-7)&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;1 436&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;44,79&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;1 486&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;47,76&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;9&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;Imp&#244;ts et taxes&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;75&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;2,34&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;70&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;2,25&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;10&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;Charges de personnel&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;900&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;28,07&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;898&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;28,87&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;11&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;EBE (8-9-10)&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;461&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;14,38&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;518&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;16,65&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;12&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;Autres produits d'exploitation&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;20&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0,62&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;25&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0,80&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;13&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;DAP&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;145&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;4,52&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;135&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;4,34&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;14&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;Autres charges d'exploitation&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;50&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;1,56&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;52&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;1,67&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;15&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;RESULTAT D'EXPLOITATION (11+12-13-14)&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;286&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;8,92&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;356&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;11,44&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;16&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;Produits financiers&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;10&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0,31&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;8&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0,26&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;17&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;Charges financi&#232;res&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;101&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;3,15&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;112&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;3,60&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;18&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;RESULTAT COURANT AVANT IMPOT (15+16-17)&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;195&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;6,08&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;252&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;8,10&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;19&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;Produits exceptionnels&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;105&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;3,27&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;85&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;2,73&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;20&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;Charges exceptionnelles&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;150&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;4,68&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;195&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;6,27&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;21&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;RESULTAT EXCEPTIONNEL (19-20)&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;-45&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;-1,40&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;-110&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;-3,54&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;22&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;Participation des salari&#233;s&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;23&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;Imp&#244;ts sur les b&#233;n&#233;fices&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;45&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;1,40&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;43&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;1,38&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;24&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;RESULTAT DE L'EXERCICE (18+21-22-23)&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;105&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;3,27&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;99&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;3,18&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;/table&gt;&lt;h2&gt;Analyse de cet exemple de SIG&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;On l'a indiqu&#233; pr&#233;c&#233;demment, ce qui est int&#233;ressant dans une analyse de SIG, c'est la comparaison entre :
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; les soldes d'une entreprise et ceux de ses concurrents (mais il faut pour cela les chiffres des entreprises de son secteur d'activit&#233;, ou au minimum de quelques concurrents),
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; l'&#233;volution des SIG d'une ann&#233;e sur l'autre (et sur plusieurs ann&#233;es si possible).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ici, les variations sont relativement faibles, d'ailleurs les chiffres du compte de r&#233;sultat laissaient conclure &#224; une relative stabilit&#233; des SIG.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Cependant, on peut noter au compte de r&#233;sultat l'augmentation des services ext&#233;rieurs consomm&#233;s (comptes 61 et 62).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Dans les soldes interm&#233;diaires de gestion, cette variation se retrouve au moment du calcul de la valeur ajout&#233;e, et dans le sous-total (ligne 7) de la consommation en provenance des tiers, qui augmente de 3 points entre 2014 et 2015. A l'inverse, cela explique la baisse de 3 points de la valeur ajout&#233;e.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ensuite, cette baisse de quelques points se r&#233;percute sur tous les soldes suivants. Ainsi, sans cette augmentation des achats ext&#233;rieurs, les pourcentages des diff&#233;rents soldes seraient rest&#233;s stables par rapport &#224; l'exercice pr&#233;c&#233;dent.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;L'analyse des compte doit donc porter principalement sur ces comptes de charges, afin de comprendre pourquoi ces d&#233;penses ont augment&#233; beaucoup plus rapidement que la production de l'exercice (ligne 4), en petite hausse entre 2014 et 2015, de 100 environ, quand les services ext&#233;rieurs ont &#233;galement augment&#233; de ce m&#234;me montant. C'est comme si la hausse de la production avait &#233;t&#233; enti&#232;rement achet&#233;e &#224; des sous-traitants, que l'entreprise n'avait rien transform&#233; de ces achats suppl&#233;mentaires. Pour le dire autrement, l'entreprise n'a eu aucune valeur ajout&#233;e sur cette variation de production.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;A noter que le r&#233;sultat de l'exercice s'est maintenu &#224; 3,2 points par rapport &#224; la production uniquement gr&#226;ce &#224; la diminution de la perte exceptionnelle, perte pass&#233;e de 110 en 2014 &#224; 45 en 2015. Or cette am&#233;lioration du r&#233;sultat exceptionnel (qui demeure n&#233;gatif certes) est, comme son nom l'indique, non li&#233;e &#224; l'activit&#233;, et l'entreprise ne peut donc pas anticiper son &#233;volution sur l'ann&#233;e prochaine.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		&lt;hr /&gt;
		&lt;div &lt;div class='rss_ps'&gt;&lt;p&gt;Cette exemple de SIG permet de noter quel poste de charges a augment&#233;, r&#233;duisant la performance de l'entreprise et en particulier sa valeur ajout&#233;e.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		
		</content:encoded>


		

	</item>
<item xml:lang="fr">
		<title>SIG Soldes interm&#233;diaires de gestion</title>
		<link>https://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/SIG-Soldes-intermediaires-de</link>
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		<dc:date>2015-02-05T10:19:36Z</dc:date>
		<dc:format>text/html</dc:format>
		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>formation logiciel comptabilite</dc:creator>



		<description>&lt;p&gt;Les soldes interm&#233;diaires de gestion (SIG) sont une d&#233;composition du compte de r&#233;sultat d'une entreprise par le calcul de la marge commerciale, de la valeur ajout&#233;e, de l'EBE, du r&#233;sultat courant avant imp&#244;t puis du r&#233;sultat d'exploitation de l'entreprise. Suite &#224; notre d&#233;finition des SIG nous pr&#233;sentons un exemple de SIG.&lt;/p&gt;

-
&lt;a href="https://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/-Compte-de-resultat-et-resultat-" rel="directory"&gt;Compte de r&#233;sultat et r&#233;sultat pr&#233;visionnel&lt;/a&gt;


		</description>


 <content:encoded>&lt;div class='rss_chapo'&gt;&lt;p&gt;Apr&#232;s avoir pr&#233;sent&#233; les diff&#233;rents soldes interm&#233;diaires de gestion, un exemple de SIG permettra de mieux en comprendre le calcul &#224; partir d'un compte de r&#233;sultat, et il est conseill&#233; d'ouvrir ces deux pages simultan&#233;ment.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;p&gt;Suite &#224; notre d&#233;finition des SIG, la signification et le calcul de chaque SIG est pr&#233;sent&#233;.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Un autre article donne un &lt;a href=&#034;http://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/Exemple-SIG&#034; target=&#034;blanck&#034;&gt;exemple de ce calcul des SIG&lt;/a&gt;. Il est conseill&#233; de le consulter en parall&#232;le de la page pr&#233;sente.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;D&#233;finition SIG&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Il est possible de distinguer diff&#233;rents niveaux dans les produits et les charges.&lt;br /&gt;
Par exemple, les charges li&#233;es aux achats (mati&#232;res) et autres d&#233;penses de services assur&#233;s par des entreprises ext&#233;rieures. L'ensemble de ces charges externes donnent une indication sur le niveau de d&#233;pendance de l'entreprise analys&#233;e par rapport &#224; ses fournisseurs.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ensuite, pour chaque niveau, on peut calculer une fraction du r&#233;sultat de l'exercice.&lt;br /&gt;
Dans notre exemple, le montant des ventes annuelles de l'entreprise diminu&#233; du total de ses charges externes est un indicateur de ce que l'entreprise a produit elle-m&#234;me, de ce qu'elle a apport&#233; aux marchandises et services achet&#233;s avant de les revendre &#224; ses clients : c'est la valeur ajout&#233;e.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ainsi, en d&#233;composant le &lt;a href=&#034;http://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/-Compte-de-resultat-et-resultat-&#034; class=&#034;spip_out&#034; rel=&#034;external&#034;&gt;compte de r&#233;sultat&lt;/a&gt; d'une entreprise en sous-r&#233;sultats, on aboutit &#224; une analyse plus pr&#233;cise de sa performance. Ces sous-r&#233;sultats, telle la valeur ajout&#233;e, sont les soldes interm&#233;diaires de gestion (SIG).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;L'analyse du compte de r&#233;sultat passe donc notamment par la comparaison entre :
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; les SIG d'une ann&#233;e sur l'autre,
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; les SIG d'une entreprise avec les SIG des autres entreprises de son secteur d'activit&#233;.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Diff&#233;rences soldes interm&#233;diaires de gestion&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Le compte de r&#233;sultat d'une entreprise peut se d&#233;composer en six sous-r&#233;sultats avant d'aboutir au r&#233;sultat final de l'exercice.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ces r&#233;sultats interm&#233;diaires sont toujours calcul&#233;s de la m&#234;me mani&#232;re, en s'appuyant sur l'ensemble des charges et produits de l'ann&#233;e, et donc les SIG sont &#233;dit&#233;s par les logiciels comptables en fonction des comptes utilis&#233;s. On le comprend, une erreur d'imputation engendre ainsi des erreurs dans les SIG.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Marge commerciale&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;La marge commerciale est le r&#233;sultat r&#233;alis&#233; sur la vente de marchandises revendues en l'&#233;tat, sans transformation. Cette marge est donc particuli&#232;rement importante pour les entreprises dont l'activit&#233; est commerciale, parfois nulle pour les autres (dont l'activit&#233; est enti&#232;rement li&#233;e &#224; une activit&#233; de transformation).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Marge commerciale = ventes de marchandises - co&#251;t d'achat des marchandises vendues&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Or le co&#251;t d'achat des marchandises qui ont &#233;t&#233; vendues durant l'exercice implique de d'identifier :
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; les marchandises incluses dans le stock initial et qui ont &#233;t&#233; vendues,
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; les marchandises achet&#233;es et vendues durant l'ann&#233;e,
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; les marchandises achet&#233;e mais non vendues &#224; la cl&#244;ture (et composant donc le stock final).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Au total, ce co&#251;t d'achat des marchandises vendues = achats et frais d'achat de marchandises + (stock initial - stock final) de marchandises.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Production de l'exercice&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Dans le cas d'une activit&#233; non commerciale, la mesure de ce que l'entreprise a produit passe par le calcul du SIG de production de l'exercice.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Or, de la m&#234;me fa&#231;on que pour le calcul de la marge sur produits finis, la production de l'exercice doit tenir compte des stocks pour distinguer :
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; le co&#251;t des produits enregistr&#233; durant l'exercice pr&#233;c&#233;dent et inclus dans le stock initial de produits finis,
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; les produits finis fabriqu&#233;s et vendus durant l'ann&#233;e,
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; les co&#251;ts de production des produits finis comptabilis&#233;s durant l'exercice mais correspondant &#224; des produits non vendus (et donc inscrites &#224; l'actif du bilan dans le stock de produits finis &#224; la cl&#244;ture).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;De plus, il peut arriver que l'entreprise ait r&#233;alis&#233;e des production pour son compte personnel. Dans ce cas, cette production est immobilis&#233;e dans les comptes de bilan &#224; l'actif, et s'ajoute donc aux productions vendues &#224; des clients.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Production de l'ex. = production vendue + production stock&#233;e + production immobilis&#233;e&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Avec&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;production vendue = ventes de produits, de travaux, d'&#233;tudes, de services...&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;production stock&#233;e = (stock final - stock initial) de produits finis. Cette production stock&#233;e est donc o&#249; n&#233;gative ou positive. Elle est positive lorsque le SF &gt; SI, c'est &#224; dire lorsque l'entreprise a augment&#233; son stock. A l'inverse, si l'entreprise a pioch&#233; dans ses stocks pour assurer les ventes de l'ann&#233;e, cette production est n&#233;gative.&lt;br /&gt;
Si l'entreprise distingue des en cours (en raison d'une production longue, des wagons de train par exemple, et donc d'une valorisation importante des produits en cours), la production stock&#233;e comprend &#233;galement la variation de stock de ces en cours : (stock final - stock initial) d'en cours.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;production immobilis&#233;e = travaux faits par l'entreprise pour elle-m&#234;me.&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;&lt;h2&gt;Valeur ajout&#233;e (VA)&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Si l'on additionne les deux pr&#233;c&#233;dents SIG, &#224; savoir la marge commerciale et la production de l'exercice, on obtient tout ce que l'entreprise a produit (marchandises + produits finis).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;A ce total, si l'on soustrait tous les achats r&#233;alis&#233;s aupr&#232;s de tiers (les mati&#232;res premi&#232;res, les loyers, honoraires, la sous-traitance...), on obtient ce que l'entreprise a apport&#233; elle-m&#234;me, du fait de son activit&#233;, de son savoir-faire, aux achats de marchandises et mati&#232;res r&#233;alis&#233;s durant l'ann&#233;e.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ce que l'entreprise apporte, gr&#226;ce au travail de ses salari&#233;s, &#224; la performance de ses immobilisations, au financement de ses besoins, c'est la valeur ajout&#233;e.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ainsi, une entreprise dont le r&#244;le se limite uniquement &#224; trouver des clients pour leur vendre des services sous-trait&#233;s &#224; d'autres soci&#233;t&#233;s a une valeur ajout&#233;e inf&#233;rieure (en pourcentage tout du moins) &#224; celle de l'entrepreneur individuel, l'artisan, qui n'ach&#232;te que quelques fournitures et facture essentiellement son savoir-faire et le temps pass&#233; sur des chantiers.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La valeur ajout&#233;e mesure donc la cr&#233;ation et l'accroissement de valeur que l'entreprise apporte aux biens et services provenant des tiers.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Valeur ajout&#233;e = (marge commerciale + production de l'exercice) - consommations en provenance de tiers&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ces consommations en provenance de tiers comprennent tous les comptes :
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; 60 (sauf les marchandises d&#233;j&#224; prises dans la marge commerciale)
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; 61
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; 62&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Exc&#233;dent brut d'exploitation (EBE)&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Le SIG pr&#233;c&#233;dent, la valeur ajout&#233;e, va notamment permettre le paiement des salaires de l'entreprise, des employ&#233;s qui justement apportent leur savoir-faire, leur valeur, ajout&#233;e aux achats externes de l'entreprise.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;L'Exc&#233;dent brut d'exploitation de son c&#244;t&#233; va permettre de mesurer ce qui restera de valeur dans l'entreprise pour l'entrepreneur, apr&#232;s le paiement des salaires et des imp&#244;ts et taxes.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ainsi, l'EBE est le SIG qui permet &#224; un chef d'entreprise de conna&#238;tre le montant des capitaux destin&#233;s &#224; :
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; assurer le paiement des autres charges d'exploitation,
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; faire face aux immobilisations de l'entreprise (aux emprunts contract&#233;s, mais plus largement le co&#251;t des immobilisations peut correspondre finalement aux dotations aux amortissements de l'ann&#233;e augment&#233;es des int&#233;r&#234;ts),
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; r&#233;mun&#233;rer le chef d'entreprise, ou les actionnaires de la soci&#233;t&#233;.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;EBE = valeur ajout&#233;e + subventions d'exploitation - imp&#244;ts et taxes (comptes 63) - charges de personnel (comptes 64)&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;On comprend ainsi que l'EBE est le SIG sur lequel une entreprise peut &#234;tre &#233;valu&#233;e. Plus l'EBE est important, plus l'entrepreneur retirera de ressources financi&#232;res de son entreprise pour faire face &#224; son endettement et se r&#233;mun&#233;rer.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;R&#233;sultat d'exploitation&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;On a indiqu&#233; ci-dessus que l'EBE est le SIG qui permet &#224; l'entrepreneur de couvrir toutes les charges li&#233;es &#224; sa r&#233;mun&#233;ration et &#224; la structure de l'entreprise (les charges et les immobilisations n&#233;cessaires &#224; l'exploitation).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ainsi, il faut maintenant retirer de l'EBE toutes ces charges d'exploitation, pour voir ce qui restera pour la r&#233;mun&#233;ration de l'entrepreneur. C'est le r&#233;sultat d'exploitation qui indique ce SIG.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;De l'EBE, il faut donc soustraire les charges de dotations aux amortissements et provisions (DAP), et les charges d'exploitation.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&#201;ventuellement, lorsque des reprise sur amortissements et provisions ont &#233;t&#233; comptabilis&#233;es, elles sont &#224; ajouter au RE, de m&#234;me que les produits d'exploitation.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;R&#233;sultat d'exploitation = EBE + (RAP - DAP) d'exploitation + (autres produits - autres charges) d'exploitation&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;R&#233;sultat courant avant imp&#244;t&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Il n'a pas encore &#233;t&#233; tenu compte de la structure financi&#232;re de l'entreprise :
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; si elle est endett&#233;e, et doit donc acquitter des charges d'int&#233;r&#234;ts,
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; si elle poss&#232;de une tr&#233;sorerie lui permettant au contraire de d&#233;gager des produits financiers.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Le r&#233;sultat courant avant IS corrige le r&#233;sultat d'exploitation de ce r&#233;sultat financier net :&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;R&#233;sultat courant avant IS = r&#233;sultat d'exploitation + produits financiers - charges financi&#232;res&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;R&#233;sultat exceptionnel&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Le r&#233;sultat exceptionnel n'est pas directement soustrait ou ajout&#233; au SIG pr&#233;c&#233;dent. Il est calcul&#233; distinctement, pour que l'analyse des comptes de l'entreprise fasse bien ressortir ce qui justement est exceptionnel, li&#233; uniquement &#224; cet exercice, n'est pas li&#233; &#224; l'exploitation et ne devrait donc pas se reproduire.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;R&#233;sultat exceptionnel = produits exceptionnels - charges exceptionnelles&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;R&#233;sultat de l'exercice&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Le r&#233;sultat final de l'exercice est donc le cumul du r&#233;sultat courant avant IS et du r&#233;sultat exceptionnel.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Mais le r&#233;sultat comptable final doit &#233;galement tenir compte de l'imp&#244;t sur les soci&#233;t&#233;s, calcul&#233; uniquement &#224; ce stade, lorsque le r&#233;sultat final d&#233;finitif est connu, et qui n'a donc pas &#233;t&#233; int&#233;gr&#233; dans les imp&#244;ts et taxes lors du calcul de l'EBE.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Enfin, l'&#233;ventuelle participation des salari&#233;s est &#233;ventuellement &#224; prendre en compte.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;R&#233;sultat exercice = (r&#233;sultat courant avant imp&#244;t + r&#233;sultat exceptionnel) - imp&#244;t sur les b&#233;n&#233;fices - participation des salari&#233;s&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;En cas de cession d'immobilisations&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Si des immobilisations ont &#233;t&#233; c&#233;d&#233;es durant l'exercice, un autre SIG est pr&#233;sent&#233; distinctement, pour pr&#233;ciser la fa&#231;on dont le r&#233;sultat exceptionnel a &#233;t&#233; obtenu.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Plus ou moins-values sur cessions d'&#233;l&#233;ments d'actif = produits des cessions d'&#233;l&#233;ments d'actifs (compte 775) - valeur comptable des &#233;l&#233;ments d'actifs c&#233;d&#233;s (compte 675)&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		&lt;hr /&gt;
		&lt;div &lt;div class='rss_ps'&gt;&lt;p&gt;Le compte de r&#233;sultat se divise en r&#233;sultat d'exploitation, r&#233;sultat financier et r&#233;sultat exceptionnel. Or le r&#233;sultat d'exploitation est la diff&#233;rence entre l'essentiel des produits et charges annuels &#224; analyser. Les soldes interm&#233;diaires de gestion permettent de d&#233;composer ce r&#233;sultat d'exploitation en plusieurs sous-totaux (la marge commerciale, la valeur ajout&#233;e, l'EBE, le r&#233;sultat courant avant imp&#244;t), facilitant l'analyse des comptes de l'entreprise et leur comparaison avec les comptes des autres entreprises du m&#234;me secteur d'activit&#233;.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		
		</content:encoded>


		

	</item>
<item xml:lang="fr">
		<title>Liens bilan et CR pr&#233;visionnels</title>
		<link>https://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/Liens-bilan-et-CR-previsionnels</link>
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		<dc:date>2014-02-05T11:26:36Z</dc:date>
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		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>formation logiciel comptabilite</dc:creator>



		<description>&lt;p&gt;Les liens entre bilan et compte de r&#233;sultat se retrouvent dans les pr&#233;visionnels o&#249; une coh&#233;rence doit &#234;tre v&#233;rifi&#233;e entre CR et bilan.&lt;/p&gt;

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&lt;a href="https://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/-Compte-de-resultat-et-resultat-" rel="directory"&gt;Compte de r&#233;sultat et r&#233;sultat pr&#233;visionnel&lt;/a&gt;


		</description>


 <content:encoded>&lt;div class='rss_chapo'&gt;&lt;p&gt;Pour &#233;tablir des &#233;tats financiers pr&#233;visionnels, il faut s'assurer que les liens entre bilan et compte de r&#233;sultat existent bien et qu'une coh&#233;rence puisse &#234;tre v&#233;rifi&#233;e entre ces deux documents comptables.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;p&gt;Notre &lt;a href=&#034;http://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/Compte-de-resultat-previsionnel&#034; class=&#034;spip_out&#034; rel=&#034;external&#034;&gt;exemple de compte de r&#233;sultat pr&#233;visionnel&lt;/a&gt; est &#224; mettre en lien avec le &lt;a href=&#034;http://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/Bilan-previsionnel-exemple&#034; class=&#034;spip_out&#034; rel=&#034;external&#034;&gt;bilan pr&#233;visionnel&lt;/a&gt; &#233;tabli simultan&#233;ment.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;En effet, des postes du bilan doivent obligatoirement &#234;tre coh&#233;rents avec des produits ou charges, et des comptes correspondants du compte de r&#233;sultat d&#233;pendent les soldes affich&#233;s au bilan.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Comptes de stocks et de variation de stocks&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Les comptes de stocks du bilan doivent correspondre au compte de variation de stock qui figure dans le compte de r&#233;sultat.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Le compte de variation de stock corrige les achats de l'exercice du montant des achats de l'ann&#233;e encore en stock &#224; la date de cl&#244;ture (c'est compliqu&#233; mais cette notion est r&#233;ellement complexe !). Dans notre exemple, sur 14.000&#8364; d'achats effectu&#233;s durant l'exercice, 8.000&#8364; correspondent &#224; des marchandises non vendues et encore stock&#233;es au 31 d&#233;cembre. Aussi, les stocks figurant &#224; l'actif du bilan d&#233;pendent des achats de l'exercice corrig&#233;s de ce compte de variation de stocks.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Si l'on reprend notre exemple, le compte de variation des stocks est n&#233;gatif lors du premier exercice pour diminuer le montant des marchandises achet&#233;es puis revendues durant l'exercice : toutes les marchandises achet&#233;es n'ont pas &#233;t&#233; vendues.&lt;br /&gt;
Une variation des stocks n&#233;gatives indique donc une augmentation des stocks (la constitution du stock initial en l'occurrence).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; Le stock figurant &#224; l'actif du bilan de cette entreprise &#224; la cl&#244;ture du premier exercice s'&#233;l&#232;ve donc &#224; 8.000&#8364;.
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; La seconde ann&#233;e, le compte de variation de stock &#233;tant n&#233;gatif pour 2.000&#8364;, le stock au bilan sera de 10.000&#8364;.
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; Enfin, la troisi&#232;me ann&#233;e, le stock augmentera encore de 4.000&#8364; pour atteindre un montant d'actif de 14.000&#8364;.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Amortissements et immobilisations&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Les dotations aux amortissements qui figurent dans les charges exceptionnelles doivent correspondre aux immobilisations inscrites &#224; l'actif du bilan. La &lt;a href=&#034;http://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/Amortissement-definition&#034; class=&#034;spip_out&#034; rel=&#034;external&#034;&gt;notion d'amortissements&lt;/a&gt; sera &#233;tudi&#233;e ult&#233;rieurement, les dotations aux amortissements correspondant &#224; l'usure th&#233;orique des immobilisations acquises.&lt;br class='autobr' /&gt;
Dans notre exemple, une immobilisation acquise 10.000&#8364; et dont la dur&#233;e de vie th&#233;orique de 5 ans entra&#238;ne des charges d'amortissement de 2.000&#8364; par an durant les 5 premi&#232;res ann&#233;es.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Dettes fournisseurs et achats&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Les dettes fournisseurs au passif du bilan sont li&#233;es au montant des achats annuels et &#224; la dur&#233;e du cr&#233;dit fournisseur que l'on peut attendre (information &#224; recueillir lors de l'&#233;tude de march&#233;). Par exemple, si le d&#233;lai de paiement fournisseurs s'&#233;l&#232;ve &#224; 30 jours, des achats annuels de 14.000&#8364;, soit un peu plus de 1.100&#8364; chaque mois, entra&#238;neront une dette fournisseurs du m&#234;me montant environ &#224; la cl&#244;ture de l'exercice.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Clients et chiffre d'affaires&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Il en est de m&#234;me des cr&#233;ances clients : le montant des cr&#233;ances clients &#224; l'actif du bilan d&#233;pendront directement du chiffre d'affaires et du d&#233;lai de paiement moyen des clients. Dans cet exemple d'un site internet de vente en ligne, le d&#233;lai de paiement clients est nul puisque ces derniers r&#232;glent leurs achats avant livraison.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Dettes sociales et cotisations&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Les dettes sociales au passif du bilan sont &#233;gales aux cotisations sociales du 4&#232;me trimestre (r&#233;gl&#233;es durant le premier trimestre de l'ann&#233;e suivante) ou, selon les cas, aux cotisations sociales du dernier mois de l'exercice pour les cotisations appel&#233;es mensuellement. Le montant annuel des cotisations sociales quant &#224; lui d&#233;pend du statut social du cr&#233;ateur d'entreprise : r&#233;gime des travailleurs non salari&#233;s (TNS), g&#233;rant de SARL minoritaire salari&#233;, g&#233;rant de SARL majoritaire non r&#233;mun&#233;r&#233;. Ce dernier cas correspond &#224; notre exemple : le g&#233;rant ne se verse aucune r&#233;mun&#233;ration et acquitte les cotisations sociales minimum s'&#233;levant &#224; environ 1.500&#8364; par an.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Int&#233;r&#234;ts et emprunt&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Les charges d'int&#233;r&#234;ts correspondent aux int&#233;r&#234;ts pay&#233;s durant l'ann&#233;e et compris dans les mensualit&#233;s de l'emprunt apparaissant au passif du bilan (&#233;ch&#233;ancier de l'emprunt &#224; reconstituer).&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;R&#233;sultat de l'exercice&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Enfin, le r&#233;sultat final du compte de r&#233;sultat correspond &#233;videmment au r&#233;sultat figurant au passif du bilan.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Coh&#233;rence entre r&#233;sultat pr&#233;visionnel et SIG&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;A c&#244;t&#233; des liens entre bilan et compte de r&#233;sultat, on peut &#233;galement indiquer les liens qui existent entre le CR et les SIG.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Comme indiqu&#233; lors de la pr&#233;sentation des soldes interm&#233;diaires de gestion (SIG), quelques grandes lignes d'un compte de r&#233;sultat pr&#233;visionnel sont dict&#233;es par le secteur d'activit&#233; de l'entreprise. Par exemple, le taux de marge devra &#234;tre proche des pratiques de la concurrence. Dans notre exemple, le taux de marge commercial s'&#233;l&#232;ve &#224; :&lt;br /&gt;
taux marge = (chiffre d'affaires - (achats + variation des stocks)) / chiffre d'affaires&lt;br /&gt;
taux marge = (12.000 - (14.000 + - 8.000)) / 12.000&lt;br /&gt;
taux marge = (12.000 - 6.000) / 12.000 = 50%&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La notion de variation des stocks sera revue ult&#233;rieurement. Le &lt;a href=&#034;http://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/Variation-des-stocks-de&#034; class=&#034;spip_out&#034; rel=&#034;external&#034;&gt;compte de variation de stock&lt;/a&gt; permet d'obtenir, par l'addition des achats de l'ann&#233;e et de la variation des stocks, le montant des achats qui ont r&#233;ellement &#233;t&#233; vendus durant l'exercice. Dans notre exemple, sur les 14.000&#8364; d'achats de l'exercice, seuls 6.000&#8364; d'achats correspondent aux ventes (le solde des achats, soit 8.000&#8364;, restent dans les stocks).&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		&lt;hr /&gt;
		&lt;div &lt;div class='rss_ps'&gt;&lt;p&gt;Il existe toujours un lien entre bilan et compte de r&#233;sultat. Aussi, ce lien doit &#234;tre respect&#233; lorsqu'on &#233;tablit des &#233;tats financiers pr&#233;visionnels. Cet article indique les comptes de bilan dont d&#233;pendent des comptes de charges ou produits du CR.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		
		</content:encoded>


		

	</item>
<item xml:lang="fr">
		<title>Compte de r&#233;sultat pr&#233;visionnel</title>
		<link>https://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/Compte-de-resultat-previsionnel</link>
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		<dc:format>text/html</dc:format>
		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>formation logiciel comptabilite</dc:creator>



		<description>&lt;p&gt;Le compte de r&#233;sultat pr&#233;visionnel pr&#233;sente les comptes de r&#233;sultat attendus pour les trois exercices &#224; venir ou pour les trois premiers exercices dans le cas d'une cr&#233;ation d'entreprise. Les charges et produits estim&#233;s devront &#234;tre coh&#233;rents avec les informations financi&#232;res des entreprises concurrentes collect&#233;es lors de l'&#233;tude de march&#233;.&lt;/p&gt;

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&lt;a href="https://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/-Compte-de-resultat-et-resultat-" rel="directory"&gt;Compte de r&#233;sultat et r&#233;sultat pr&#233;visionnel&lt;/a&gt;


		</description>


 <content:encoded>&lt;div class='rss_chapo'&gt;&lt;p&gt;Suite &#224; notre exemple de bilan pr&#233;visionnel, une pr&#233;sentation du compte de r&#233;sultat pr&#233;visionnel sur 3 ans correspondant, apr&#232;s avoir distingu&#233; charges fixes et variables pour pouvoir &#233;tablir ce document.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;p&gt;Nous pr&#233;sentons ci-dessous le compte de r&#233;sultat pr&#233;visionnel figurant dans le business plan d'une SARL g&#233;rant un site internet de vente en ligne.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La pr&#233;sentation de cet &#233;tat pr&#233;visionnel est bas&#233;e sur la pr&#233;sentation choisie sur ce site pour pr&#233;senter le compte de r&#233;sultat. Aussi, on retrouve la distinction entre :
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; produits et charges d'exploitation,
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; produits et charges financi&#232;res,
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; produits et charges exceptionnelles.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Dans un business plan contrairement &#224; l'exemple de compte de r&#233;sultat pr&#233;visionnel ci-dessous, il est inutile d'indiquer les lignes de comptes non utilis&#233;s.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Exemple de compte de r&#233;sultat pr&#233;visionnel&lt;/h2&gt;&lt;table border=&#034;black&#034;&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;4&#034;&gt;COMPTE DE RESULTAT AU 31/12/15-16-17&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;2015&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;2016&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;2017&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;4&#034;&gt;Produits d'exploitation&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Vente de marchandises&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;12.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;20.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;35.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Rabais, remises, ristournes accord&#233;s&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 120&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 200&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 350&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Produits des activit&#233;s annexes&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;600,00&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;1.000,00&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;1.750,00&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Autres produits exploitation&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;20&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Total produits d'exploitation&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;12.500&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;20.800&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;36.400&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;4&#034;&gt;Charges d'exploitation&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Achats&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Achats de marchandises&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;14.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;12.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;21.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Variation des stocks&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 8.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 2.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 4.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Fournitures d'entretien et de petit &#233;quipement&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;400&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;100&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;200&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Fournitures administratives&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;500&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;200&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;300&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Autres charges externes&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Location immobili&#232;re&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;6.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;6.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;6.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Charges locatives&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;300&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;300&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;300&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Assurances&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;400&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;400&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;400&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Documentation&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;100&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Autres services ext&#233;rieurs&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;R&#233;mun&#233;ration d'interm&#233;diaires et honoraires&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;3.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;3.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;3.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Voyages et d&#233;placements&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;500&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Frais postaux et de t&#233;l&#233;communication&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;900&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;1.300&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;2.100&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Commissions bancaires&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;300&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;300&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;300&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Imp&#244;ts et taxes&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Taxe professionnelle&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;500&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;500&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;500&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Charges de personnel&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Salaires et traitements&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Cotisations de l'exploitant &#224; l'URSSAF&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;820&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;820&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;820&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Cotisations de l'exploitant retraite&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;360&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;360&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;360&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Cotisations de l'exploitant autres organismes&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;300&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;300&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;300&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Autres charges de gestion courante&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Autres charges&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;20&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;20&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;20&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Total charges d'exploitation&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;19.900&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;23.600&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;32.100&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;RESULTAT EXPLOITATION&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 7.400&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 2.800&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;+ 4.300&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;4&#034;&gt;Produits financiers&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Revenus des obligations&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Produits nets sur cessions de valeurs mobili&#232;res de placement&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Total produits financiers&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;4&#034;&gt;Charges financi&#232;res&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Int&#233;r&#234;ts et charges assimil&#233;es&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;800&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;700&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;600&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Charges nettes sur cessions de valeurs mobili&#232;res de placement&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Total charges financi&#232;res&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;800&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;700&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;600&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;RESULTAT FINANCIER&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 800&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 700&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 600&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;4&#034;&gt;Produits exceptionnels&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Produits exceptionnels sur op&#233;rations de gestion&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Produits exceptionnels sur op&#233;rations en capital&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Reprises sur provisions&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Total produits exceptionnels&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;4&#034;&gt;Charges exceptionnelles&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Charges exceptionnelles sur op&#233;rations de gestion&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Charges exceptionnelles sur op&#233;rations en capital&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Dotations aux amortissements et provisions&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;2.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;2.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;2.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Total charges exceptionnelles&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;2.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;2.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;2.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;RESULTAT EXCEPTIONNEL&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 2.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 2.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 2.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;RESULTAT NET&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;-10.200&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 5.500&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;+ 1.700&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;/table&gt;&lt;h2&gt;Charges variables et charges fixes&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Certaines charges sont proportionnelles au chiffre d'affaires. Ces charges sont appel&#233;es charges variables. Ces charges sont donc n&#233;cessairement en rapport avec les ventes pr&#233;visionnelles affich&#233;es.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Dans notre exemple :
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; Les rabais et remises accord&#233;s sont anticip&#233;s pour un montant de 1% du chiffre d'affaires (marge de man&#339;uvre commerciale pour g&#233;rer les clients m&#233;contents).
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; Les achats non stock&#233;s (achats + variation des stocks) repr&#233;sentent 50% des ventes.
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; Les frais postaux et de t&#233;l&#233;communication comprennent une part fixe (abonnement t&#233;l&#233;phonique pour 300&#8364; par an) et une part variable &#233;gale &#224; 5% du chiffre d'affaires pour le montant des frais de port d&#233;coulant de cette activit&#233; de vente &#224; distance.
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; Les produits des activit&#233;s annexes correspondent &#224; la refacturation aux clients des frais postaux et s'&#233;l&#232;vent donc &#233;galement &#224; 5% du chiffre d'affaires.
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; Le montant de ces charges variables d&#233;pend donc directement des pr&#233;visions de chiffre d'affaires.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;A l'inverse, le montant des charges fixes est totalement ind&#233;pendant du chiffre d'affaires r&#233;alis&#233; et n'augmenteront que peu significativement d'un exercice &#224; l'autre. C'est le cas dans notre exemple du montant :
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; du &lt;a href=&#034;http://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/Comptabiliser-loyer&#034; class=&#034;spip_out&#034; rel=&#034;external&#034;&gt;loyer&lt;/a&gt; et &lt;a href=&#034;http://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/Comptabliser-charges-locatives&#034; class=&#034;spip_out&#034; rel=&#034;external&#034;&gt;charges locatives&lt;/a&gt; qui seront indiqu&#233;s dans le bail commercial,
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; des assurances, m&#234;me si leur montant est souvent revaloris&#233; chaque ann&#233;e,
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; des honoraires (expert-comptable pour la r&#233;alisation de la liasse fiscale de cette SARL) fix&#233;s par contrat,
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; des frais de t&#233;l&#233;communication,
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; de la taxe professionnelle minimum...&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Toutes ces charges fixes seront justifi&#233;es par des donn&#233;es collect&#233;es durant l'&#233;tude de march&#233;.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Coh&#233;rence des &#233;tats financiers pr&#233;visionnels&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;La coh&#233;rence entre bilan et compte de r&#233;sultat pr&#233;visionnel est &#233;tudi&#233;e dans notre article suivant (lien ci-dessous).&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		&lt;hr /&gt;
		&lt;div &lt;div class='rss_ps'&gt;&lt;p&gt;Le compte de r&#233;sultat pr&#233;visionnel l'activit&#233; d'une entreprise pour les ann&#233;es &#224; venir. Pour un cr&#233;ateur d'entreprise, c'est le document &#224; &#233;tablir imp&#233;rativement &#224; partir des informations collect&#233;es lors de l'&#233;tude de march&#233;. Pour le g&#233;rant d'entreprise, c'est la synth&#232;se de tableaux de bord lui permettant d'analyser l'activit&#233; pass&#233;e et d'anticiper l'avenir.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		
		</content:encoded>


		

	</item>
<item xml:lang="fr">
		<title>Calcul point mort ou chiffre d'affaires critique</title>
		<link>https://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/Calcul-point-mort-ou-chiffre-d</link>
		<guid isPermaLink="true">https://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/Calcul-point-mort-ou-chiffre-d</guid>
		<dc:date>2010-02-04T14:30:04Z</dc:date>
		<dc:format>text/html</dc:format>
		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>formation logiciel comptabilite</dc:creator>



		<description>&lt;p&gt;Le calcul du chiffre d'affaires critique ou point mort d&#233;termine le montant de chiffre d'affaires &#224; atteindre pour que l'entreprise devienne b&#233;n&#233;ficiaire. Le calcul du point mort oblige &#224; distinguer charges variables et charges fixes dans le compte de r&#233;sultat de l'entreprise.&lt;/p&gt;

-
&lt;a href="https://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/-Compte-de-resultat-et-resultat-" rel="directory"&gt;Compte de r&#233;sultat et r&#233;sultat pr&#233;visionnel&lt;/a&gt;


		</description>


 <content:encoded>&lt;div class='rss_chapo'&gt;&lt;p&gt;Le point mort, que l'on appelle &#233;galement chiffre d'affaires critique, est le montant de ventes &#224; partir duquel une soci&#233;t&#233; devient b&#233;n&#233;ficiaire. Notre exemple et nos commentaires ont pour but de permettre &#224; un entrepreneur de calculer son point mort.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;p&gt;Nous avons illustr&#233; notre &lt;a href=&#034;http://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/Compte-de-resultat-definition&#034; class=&#034;spip_out&#034; rel=&#034;external&#034;&gt;d&#233;finition du compte de r&#233;sultat&lt;/a&gt; par un exemple qui montrait une entreprise fortement d&#233;ficitaire en raison d'un manque d'activit&#233;.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Notre analyse de son compte de r&#233;sultat concluait par un besoin d'augmenter rapidement le volume d'activit&#233;, mais sans pouvoir donner davantage de pr&#233;cisions. Le chiffre d'affaires critique, aussi appel&#233; point mort, est le niveau de chiffre d'affaires qui permet d'atteindre l'&#233;quilibre financier.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ainsi, cet article poursuit le pr&#233;c&#233;dent en calculant le montant de chiffre d'affaires que l'entreprise prise en exemple doit atteindre pour devenir b&#233;n&#233;ficiaire.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;D&#233;finition charges variables ou charges fixes&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Les charges variables d'une entreprise sont celles dont le montant va augmenter ou diminuer en fonction des ventes r&#233;alis&#233;es.&lt;br /&gt;
Par exemple, les commissions per&#231;ues par les vendeurs seront proportionnelles au montant des ventes.&lt;br /&gt;
De la m&#234;me fa&#231;on, les cotisations sociales d'un entrepreneur individuel, calcul&#233;es sur la base de son r&#233;sultat d'activit&#233;, sont li&#233;es &#224; son chiffre d'affaires. Plus directement encore, les cotisations sociales de l'auto-entrepreneur ou micro-entrepreneur sont directement calcul&#233;es sur la base de leur chiffre d'affaires.&lt;br /&gt;
Pour les entreprises commerciales, les achats de marchandises sont proportionnels au chiffre d'affaires (les marchandises achet&#233;es mais non vendues et stock&#233;es &#233;tant identifi&#233;es gr&#226;ce au compte de variation de stock). Pour les entreprises de services, bien des achats d&#233;pendent &#233;galement directement du montant des ventes. Pour les entreprises de vente &#224; distance, les frais de port sont li&#233;s au chiffre d'affaires.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Mais il faut &#233;galement noter, parfois, des produits eux aussi proportionnels aux ventes. En effet, le point mort ou chiffre d'affaires critique est exprim&#233; en fonction, non pas des ventes, mais du chiffre d'affaires. Or le chiffre d'affaires englobe notamment :
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; les rabais, remises, ristournes, dont l'importance d&#233;pend souvent des ventes,
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; les refacturations des frais de port, proportionnels aux ventes pour les entreprises de VPC (vente par correspondance).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Aussi, dans l'exemple ci-dessous, le point mort est exprim&#233; en fonction des ventes, avant d'&#234;tre converti en chiffre d'affaires. Cette nuance complexifie clairement les calculs mais permet d'&#233;viter d'induire en erreur d'&#233;ventuels acteurs de la VPC.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Identification des charges variables et fixes d'une entreprise&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Dans notre exemple :
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; Les rabais et remises accord&#233;s sont anticip&#233;s pour un montant de 1% du chiffre d'affaires (marge de man&#339;uvre commerciale pour g&#233;rer les clients m&#233;contents).
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; Les frais postaux et de t&#233;l&#233;communication comprennent une part fixe (abonnement t&#233;l&#233;phonique pour 300&#8364; par an) et une part variable &#233;gale &#224; 5% du chiffre d'affaires pour le montant des frais de port d&#233;coulant de cette activit&#233; de vente &#224; distance.
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; Les produits des activit&#233;s annexes correspondent &#224; la refacturation aux clients des frais postaux et s'&#233;l&#232;vent donc &#233;galement &#224; 5% du chiffre d'affaires.
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; Les achats non stock&#233;s repr&#233;sentent 50% des ventes.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Identification des charges variables dans un compte de r&#233;sultat (il s'agit du CR pr&#233;sent&#233; dans notre article pr&#233;c&#233;dent) :&lt;/p&gt;
&lt;table border=&#034;black&#034;&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;4&#034;&gt;COMPTE DE RESULTAT AU 31/12/2014&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;2014&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Charges variables ou fixes&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Calcul des charges variables&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;4&#034;&gt;Produits d'exploitation&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Vente de marchandises&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;12.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;base des charges variables&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;VENTES&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Rabais, remises, ristournes accord&#233;s&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 120&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;variable&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;-1% ventes&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Produits des activit&#233;s annexes&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;600&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;variable&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;5% ventes&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Autres produits exploitation&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;20&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;fixe&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Total produits d'exploitation&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;12.500&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;variable + fixe=20&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;(100% - 1% + 5%) ventes + 20&lt;br /&gt;soit 104% ventes + 20&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;4&#034;&gt;Charges d'exploitation&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Achats&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&#034;3&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Achats de marchandises&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034; &gt;14.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;variable&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; valign=&#034;center&#034; rowspan=&#034;2&#034;&gt;(marchandises + variation stocks) = 50% ventes&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Variation des stocks&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034; &gt;- 8.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;variable&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Fournitures d'entretien et de petit &#233;quipement&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;400&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;fixe&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Fournitures administratives&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;500&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;fixe&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Autres charges externes&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&#034;3&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Location immobili&#232;re&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;6.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;fixe&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&#034;&gt;Charges locatives&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;300&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;fixe&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&#034;&gt;Assurances&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;400&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;fixe&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&#034;&gt;Documentation&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;100&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;fixe&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Autres services ext&#233;rieurs&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&#034;3&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&#034;&gt;R&#233;mun&#233;ration d'interm&#233;diaires et honoraires&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;3.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;fixe&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;Voyages et d&#233;placements&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;fixe&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&#034;&gt;Frais postaux et de t&#233;l&#233;communication&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;900&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;fixe + variable&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;300&#8364; + 5% ventes&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&#034;&gt;Commissions bancaires&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;300&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;fixe&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Imp&#244;ts et taxes&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&#034;3&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&#034;&gt;Taxe professionnelle&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;500&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;fixe&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Charges de personnel&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&#034;3&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&#034;&gt;Salaires et traitements&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;fixe&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&#034;&gt;Cotisations de l'exploitant &#224; l'URSSAF&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;820&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;fixe&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&#034;&gt;Cotisations de l'exploitant retraite&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;360&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;fixe&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&#034;&gt;Cotisations de l'exploitant autres organismes&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;300&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;fixe&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Autres charges de gestion courante&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&#034;3&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&#034;&gt;Autres charges&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;20&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;non significatif&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Total charges d'exploitation&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;19.900&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;total fixes = 13.300&lt;br /&gt;total variables = (50+5)% ventes&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;13.300 fixe + 55% ventes&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;RESULTAT EXPLOITATION&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 7.400&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;(104% ventes + 20) &#8211; (13.300 + 55% ventes)&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;49% ventes &#8211; 13.280&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;4&#034;&gt;Produits financiers&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&#034;&gt;Revenus des obligations&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&#034;&gt;Produits nets sur cessions de valeurs mobili&#232;res de placement&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Total produits financiers&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;4&#034;&gt;Charges financi&#232;res&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&#034;&gt;Int&#233;r&#234;ts et charges assimil&#233;es&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;800&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;fixe&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&#034;&gt;Charges nettes sur cessions de valeurs mobili&#232;res de placement&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Total charges financi&#232;res&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;800&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;fixe&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;RESULTAT FINANCIER&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 800&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;fixe&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;4&#034;&gt;Produits exceptionnels&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&#034;&gt;Produits exceptionnels sur op&#233;rations de gestion&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&#034;&gt;Produits exceptionnels sur op&#233;rations en capital&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&#034;&gt;Reprises sur provisions&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Total produits exceptionnels&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;4&#034;&gt;Charges exceptionnelles&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&#034;&gt;Charges exceptionnelles sur op&#233;rations de gestion&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&#034;&gt;Charges exceptionnelles sur op&#233;rations en capital&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&#034;&gt;Dotations aux amortissements et provisions&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;2.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;fixe&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Total charges exceptionnelles&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;2.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;fixe&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;RESULTAT EXCEPTIONNEL&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 2.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;fixe&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034; &gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;RESULTAT NET&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 10.200&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;(49% ventes &#8211; 13.280) &#8211; 800 &#8211; 2.000&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;49% ventes - 16.080&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;/table&gt;
&lt;p&gt;Au total, le r&#233;sultat net est calcul&#233; par la formule suivante :&lt;br /&gt;
R&#233;sultat net = 49% ventes &#8211; 16.080&#8364;&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Calcul du point mort&lt;/h2&gt;&lt;h3&gt;Calcul du chiffre d'affaires critique&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;Le point mort ou chiffre d'affaires critique est le montant du chiffre d'affaires &#224; r&#233;aliser pour devenir b&#233;n&#233;ficiaire. La limite &#224; d&#233;passer est donc un r&#233;sultat &#233;gal &#224; 0. Or, dans notre exemple, le r&#233;sultat sera nul d&#232;s lors que le montant des ventes s'&#233;l&#232;vera &#224; :&lt;br /&gt;
0 = 49% ventes &#8211; 16.080&#8364;&lt;br /&gt;
49% ventes = 16.080&#8364;&lt;br /&gt;
ventes = 16.080&#8364; / 49%&lt;br /&gt;
ventes = 32.816,33&#8364;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Pour un montant de ventes de marchandises de 32.816,33&#8364;, le r&#233;sultat sera nul, au-del&#224; l'entreprise deviendra b&#233;n&#233;ficiaire.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Pour d&#233;terminer non pas le montant des ventes mais le chiffre d'affaires &#224; r&#233;aliser afin d'atteindre ce r&#233;sultat nul, il faut r&#233;utiliser la formule de chiffre d'affaires sp&#233;cifique &#224; ce cas :&lt;br /&gt;
chiffre d'affaires = ventes &#8211; rabais,remises,ristournes + produits annexes (refacturation port)&lt;br /&gt;
chiffre d'affaires = ventes &#8211; 1% ventes + 5% ventes&lt;br /&gt;
chiffre d'affaires = 104% des ventes.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Le chiffre d'affaires critique est donc = 104% x 32.816,33 soit 34.128,98&lt;/p&gt;
&lt;h3&gt;Point mort et cotisations de l'exploitant&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;Le point mort s'&#233;l&#232;ve donc &#224; 35.000&#8364; environ. Pass&#233; ce niveau de chiffre d'affaires, le r&#233;sultat comptable deviendra positif. Cependant, il faut noter que dans cet exemple les cotisations sociales correspondent aux cotisations sociales minimum du g&#233;rant de SARL non r&#233;mun&#233;r&#233;. Aussi, il faudrait maintenant poursuivre l'&#233;tude du point mort en ajoutant aux frais fixes la r&#233;mun&#233;ration souhait&#233;e de ce g&#233;rant. Pour une r&#233;mun&#233;ration nette proche de 24.000&#8364;, il faudrait alors anticiper une augmentation des frais fixes de 35.000&#8364; environ.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Au total, le r&#233;sultat net est calcul&#233; par la formule suivante :&lt;br /&gt;
r&#233;sultat net = 49% ventes &#8211; (16.080&#8364; + 35.000&#8364;)&lt;br /&gt;
r&#233;sultat net = 49% ventes &#8211; 51.080&#8364;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Les ventes &#224; r&#233;aliser pour permettre la r&#233;mun&#233;ration du g&#233;rant seraient alors de :&lt;br class='autobr' /&gt;
0 = 49% ventes &#8211; 51.080&#8364;&lt;br /&gt;
49% ventes = 51.080&#8364;&lt;br /&gt;
ventes = 51.080&#8364; / 49%&lt;br /&gt;
ventes = 104.244,90&#8364;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ce montant de ventes correspond &#224; un chiffre d'affaires de : 104% x 104.244,90&#8364; soit 108.414,69&#8364;&lt;/p&gt;
&lt;h3&gt;Conclusion sur le point mort&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;Le calcul du point mort est donc indispensable afin de d&#233;terminer le niveau de chiffre d'affaires &#224; atteindre pour devenir b&#233;n&#233;ficiaire et d'appr&#233;cier la faisabilit&#233; de cet objectif. Inutile d'indiquer que cette information est capitale pour une banque lors de la recherche de financement.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Dans cet exemple, la SARL a d&#233;gag&#233; un chiffre d'affaires de 12.000&#8364; durant son premier exercice or celui-ci doit atteindre 110.000&#8364; environ (9 fois plus !) pour assurer la p&#233;rennit&#233; de l'entreprise. D'autre part, le g&#233;rant travaillant sans salari&#233;, il devra &#224; lui seul g&#233;n&#233;rer ce montant de chiffre d'affaires. Son &#233;tude de march&#233; devra le convaincre et prouver &#224; ses partenaires financiers la faisabilit&#233; de son projet, &#224; partir de donn&#233;es de la concurrence par exemple (comptes de r&#233;sultat de concurrents publi&#233;s au greffe et analys&#233;s, notamment par le calcul du point mort).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Si le pourcentage de marge commerciale est dict&#233; par la nature de l'activit&#233;, l'entreprise conserve la possibilit&#233; de limiter ses co&#251;ts fixes et d'abaisser ainsi son point mort. Dans notre exemple, les stocks sont conserv&#233;s dans une location dont le co&#251;t s'&#233;l&#232;ve &#224; 6.000&#8364; par an (+ charges et assurance). Ce local s'imposait-il aujourd'hui, alors que la valeur du stock n'atteint que 8.000&#8364; ? Cette question illustre le fait que le calcul du point mort est &#233;galement un moyen :
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; lors de la r&#233;daction d'un business plan, de r&#233;fl&#233;chir &#224; sa coh&#233;rence en opposant frais fixes et objectif de chiffre d'affaires,
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; d&#232;s le lancement de l'activit&#233;, de suivre le montant des frais fixes et de mesurer l'incidence sur le r&#233;sultat d'un &#233;ventuel d&#233;passement de leur montant par rapport aux charges pr&#233;visionnelles.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		&lt;hr /&gt;
		&lt;div &lt;div class='rss_ps'&gt;&lt;p&gt;Quand une entreprise sera-t-elle rentable ? Lorsqu'elle aura atteint son point mort. Calculer ce point mort, ou chiffre d'affaires critique, permet donc de conna&#238;tre le niveau de chiffre d'affaires &#224; atteindre pour d&#233;gager un b&#233;n&#233;fice et d'anticiper si un projet est rentable ou non. Ensuite, une fois l'entreprise cr&#233;&#233;e, le suivi du chiffre d'affaires critique obligera &#224; la ma&#238;trise des charges fixes et indiquera au g&#233;rant quelle variation de r&#233;sultat entra&#238;nera tout &#233;cart du chiffre d'affaires r&#233;alis&#233; par rapport aux &#233;tats financiers pr&#233;visionnels.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		
		</content:encoded>


		

	</item>
<item xml:lang="fr">
		<title>Compte de r&#233;sultat d&#233;finition</title>
		<link>https://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/Compte-de-resultat-definition</link>
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		<dc:date>2010-02-04T13:46:24Z</dc:date>
		<dc:format>text/html</dc:format>
		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>formation logiciel comptabilite</dc:creator>



		<description>&lt;p&gt;Le compte de r&#233;sultat est la synth&#232;se des charges et produits comptabilis&#233;s durant un exercice dans une entreprise. Le r&#233;sultat comptable est d&#233;taill&#233; en r&#233;sultat d'exploitation, r&#233;sultat financier et r&#233;sultat exceptionnel&lt;/p&gt;

-
&lt;a href="https://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/-Compte-de-resultat-et-resultat-" rel="directory"&gt;Compte de r&#233;sultat et r&#233;sultat pr&#233;visionnel&lt;/a&gt;


		</description>


 <content:encoded>&lt;div class='rss_chapo'&gt;&lt;p&gt;Cette d&#233;finition du compte de r&#233;sultat passe par les notions de charge et produit, puis par la proposition d'un exemple de CR comment&#233;.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;p&gt;Pour rendre &#233;vident la notion de compte de r&#233;sultat, nous d&#233;cidons de partir des comptes d'un m&#233;nage. En effet, une entreprise ne fait jamais que tenir ses comptes comme chacun de nous le fait, mat&#233;riellement ou non, dans tous les cas en partie sur sa d&#233;claration de revenus annuels...&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ensuite, dans notre article suivant, nous analyserons l'exemple de compte de r&#233;sultat propos&#233; ici pour calculer le point mort de cette entreprise.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Notion de charges et produits&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Certains m&#233;nages d&#233;taillent leurs charges personnelles mensuelles ou annuelles et les comparent &#224; leurs revenus pour &#233;tablir des budgets : ils &#233;tablissent leur compte de r&#233;sultat personnel.&lt;/p&gt;
&lt;table border=&#034;black&#034; align=&#034;center&#034;&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;+/-&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Libell&#233;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Total 2014&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td rowspan=&#034;7&#034; align=&#034;center&#034;&gt;Revenus&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Salaires&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;BNC ou BIC&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;26.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Revenus fonciers&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;24.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Allocations&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;3.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Produits financiers (int&#233;r&#234;ts Livret)&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;500&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Revenus exceptionnels (&#233;trennes)&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;500&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;TOTAL revenus&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;54.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td rowspan=&#034;8&#034; align=&#034;center&#034;&gt;D&#233;penses&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Loyers&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;16.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;D&#233;penses alimentaires&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;15.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Habillement&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;6.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Automobile&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;7.500&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Vacances&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;3.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Int&#233;r&#234;ts emprunt voiture&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;500&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Charges exceptionnelles&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;2.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;TOTAL d&#233;penses&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;50.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;revenus-d&#233;penses&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;r&#233;sultat 2014&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;4.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;/table&gt;
&lt;p&gt;Les charges et produits d'une ann&#233;e peuvent donc &#234;tre divis&#233;es :
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; en charges et produits courants, li&#233;s &#224; la vie courante (travailler, se loger, se nourrir, s'habiller, partir en vacances...)
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; en charges et produits financiers qui entra&#238;neront une perte financi&#232;re pour les m&#233;nages endett&#233;s et un r&#233;sultat financier positif pour les m&#233;nages qui disposent d'une &#233;pargne,
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; en charges et produits exceptionnels qui comprennent tous les &#233;l&#233;ments impr&#233;visibles et non li&#233;s au mode de vie habituel (une amende, une franchise lors d'un accident...).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Le r&#233;sultat d'une ann&#233;e indique la capacit&#233; d'&#233;pargne du m&#233;nage : un r&#233;sultat positif revient &#224; mettre de l'argent de c&#244;t&#233;, un r&#233;sultat n&#233;gatif aura &#233;t&#233; combl&#233; par une baisse du patrimoine (pr&#233;l&#232;vement sur des &#233;conomies, emprunt &#224; la consommation...).&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Compte de r&#233;sultat d'une entreprise&lt;/h2&gt;&lt;table border=&#034;black&#034; align=&#034;center&#034;&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;2&#034;&gt;COMPTE DE RESULTAT AU 31/12/2014&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;2014&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;2&#034;&gt;Produits d'exploitation&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Vente de marchandises&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;12.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Rabais, remises, ristournes accord&#233;s&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 120&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Produits des activit&#233;s annexes&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;600,00&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Autres produits exploitation&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;20&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Total produits d'exploitation&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;12.500&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;2&#034;&gt;Charges d'exploitation&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Achats&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Achats de marchandises&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;14.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Variation des stocks&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 8.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Fournitures d'entretien et de petit &#233;quipement&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;400&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Fournitures administratives&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;500&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Autres charges externes&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Location immobili&#232;re&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;6.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Charges locatives&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;300&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Assurances&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;400&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Documentation&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;100&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Autres services ext&#233;rieurs&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;R&#233;mun&#233;ration d'interm&#233;diaires et honoraires&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;3.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left &gt;Voyages et d&#233;placements&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Frais postaux et de t&#233;l&#233;communication&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;900&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Commissions bancaires&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;300&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Imp&#244;ts et taxes&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Taxe professionnelle&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;500&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Charges de personnel&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Salaires et traitements&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Cotisations de l'exploitant &#224; l'URSSAF&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;820&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Cotisations de l'exploitant retraite&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;360&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Cotisations de l'exploitant autres organismes&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;300&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Autres charges de gestion courante&lt;/td&gt;
&lt;td&gt;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Autres charges&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;20&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Total charges d'exploitation&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;19.900&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;RESULTAT EXPLOITATION&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 7.400&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;2&#034;&gt;Produits financiers&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Revenus des obligations&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Produits nets sur cessions de valeurs mobili&#232;res de placement&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Total produits financiers&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;2&#034;&gt;Charges financi&#232;res&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Int&#233;r&#234;ts et charges assimil&#233;es&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;800&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Charges nettes sur cessions de valeurs mobili&#232;res de placement&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Total charges financi&#232;res&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;800&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;RESULTAT FINANCIER&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 800&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;2&#034;&gt;Produits exceptionnels&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Produits exceptionnels sur op&#233;rations de gestion&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Produits exceptionnels sur op&#233;rations en capital&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Reprises sur provisions&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Total produits exceptionnels&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034; colspan=&#034;2&#034;&gt;Charges exceptionnelles&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Charges exceptionnelles sur op&#233;rations de gestion&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Charges exceptionnelles sur op&#233;rations en capital&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;0&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;left&#034;&gt;Dotations aux amortissements et provisions&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;2.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;Total charges exceptionnelles&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;2.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;RESULTAT EXCEPTIONNEL&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 2.000&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;
&lt;td align=&#034;center&#034;&gt;RESULTAT NET&lt;/td&gt;
&lt;td align=&#034;right&#034;&gt;- 10.200&#8364;&lt;/td&gt;
&lt;/tr&gt;
&lt;/table&gt;
&lt;h2&gt;Analyse compte de r&#233;sultat&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;L'analyse de ce compte de r&#233;sultat est l'objet de notre article suivant qui pr&#233;sente le &lt;a href=&#034;http://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/Calcul-point-mort-ou-chiffre-d&#034; class=&#034;spip_out&#034; rel=&#034;external&#034;&gt;calcul du chiffre d'affaires critique&lt;/a&gt; de cette entreprise.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Cependant, on peut d&#233;j&#224; indiquer que :
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; Le r&#233;sultat d'exploitation est n&#233;gatif, ce qui revient &#224; dire que l'entreprise perd de l'argent sur son activit&#233; m&#234;me, sans tenir compte du financement de l'acquisition de son fonds de commerce ou autres immobilisations.
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; La marge commerciale de l'entreprise est d'environ 50%. En effet, aux ventes de 12.000 euros correspondent des achats de 6.000 euros lorsque l'on retraite les achats bruts de la &lt;a href=&#034;http://www.formation-logiciel-comptabilite.fr/Variation-des-stocks-de&#034; class=&#034;spip_out&#034; rel=&#034;external&#034;&gt;variation de stocks&lt;/a&gt; (14.000&#8364; - 8.000&#8364;). On peut d'ailleurs se demander pourquoi les stocks ont tellement augment&#233; durant l'exercice, fragilisant encore davantage la situation financi&#232;re de l'entreprise.
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; C'est la charge de loyer qui pousse le r&#233;sultat d'exploitation dans le rouge. Le volume d'activit&#233; de l'entreprise n'est pas suffisant pour assurer le r&#232;glement de cette charge fixe. Soit l'entreprise pr&#233;sente ici le compte de r&#233;sultat de son premier exercice, soit le chiffre d'affaires doit augment&#233; extr&#234;mement rapidement pour permettre d'envisager une poursuite de l'activit&#233;.
&lt;br /&gt;&lt;span class=&#034;spip-puce ltr&#034;&gt;&lt;b&gt;&#8211;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; Les charges financi&#232;res sont faibles, le probl&#232;me de cette entreprise ne venant donc pas de son mode de financement (par emprunt plut&#244;t que par apports des associ&#233;s) mais de la rentabilit&#233; de son activit&#233;.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		&lt;hr /&gt;
		&lt;div &lt;div class='rss_ps'&gt;&lt;p&gt;Le compte de r&#233;sultat est la liste des charges et des produits annuels comptabilis&#233;s dans une entreprise. Si le compte de r&#233;sultat permet d'obtenir le r&#233;sultat comptable de l'entreprise (b&#233;n&#233;fice ou perte suivant que les produits ont &#233;t&#233; sup&#233;rieurs ou inf&#233;rieurs aux charges), il permet surtout de d&#233;tailler par type de charges et produits la formation de ce r&#233;sultat. Avec le bilan et les annexes, le compte de r&#233;sultat est &#224; &#233;tablir annuellement.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		
		</content:encoded>


		

	</item>



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